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企業管理咨詢服務

發布日期:2017-07-24    瀏覽數:3712    分享到:

運用管理集成的思想和理念,對客戶全面調研分析,幫助客戶找出企業戰略及生產。經營上存在的問題,提出切實可行的解決方案,并指導執行。

管理咨詢的工作流程:

   →項目介入 →項目啟動 →調查分析 →方案設計 →支持和培訓   

一、項目介入:初步接觸  

咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶了解客戶需求,解答客戶問題 →介紹雙方公司相關業務情況,準備相關資料 →商定進一步洽談的內容、時間及地點 →進一步洽談確定主題:客戶企業介紹情況,提出咨詢要求與希望 →研究企業提供的資料分析企業狀況,初步擬訂項目框架 →實地考察客戶企業及環境 →雙方確定項目框架及目標 →根據企業期望作準備性調查 →提出項目建議及合同簽定 →根據客戶需求提出項目建議書 →雙方就建議書內容(包括項目目標、框架、主要內容、執行方案、時間計劃和初步結算等)進一步探討 →擬訂并簽定合同,做好項目開展準備工作。    

二、項目啟動:確定項目領導小組、確定項目計劃、確定聯合工作組  

① 確定項目領導小組根據項目要求確定由雙方主要領導組成的項目領導小組直接監督項目的開展 →確定雙方項目主要負責人 →確定需要外聘的專家、高級顧問和內部顧問人選。  

② 確定項目計劃:由項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃與項目詳細目標 →結構細化,時間進度,人員要求和其他后勤準備 →根據經驗提出初步計劃建議 →準備項目開展所需的資料表格等。

③ 確定聯合工作組:根據項目計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯合項目工作組,明確具體分工和職責 →擬訂工作計劃和時間進度、擬訂調查分析計劃 →針對項目需要對聯合工作組成員進行培訓。    

三、調查分析:調查分析會/座談會、初步診斷并提交診斷報告  

① 調查分析會/座談會:企業各部門介紹其職能情況,工作中存在的問題和改進的要求 →根據需要并征得客戶同意進行問卷調查和重點訪談 →主持和開展座談會、討論會聽取各方面人員的意見和要求 →深入調查分析,了解客戶競爭對手的情況及客戶產業鏈。

② 初步診斷/提交診斷報告:整理分析調查資料,對問題分類 →利用先進的分析工具對企業存在的問題進行診斷并提供初步改進建議方案框架 →提交診斷報告     

四、方案設計:提交初步設計方案、初步方案征求意見、方案調整、提交最終報告  

 ① 提交初步設計方案:在客戶對診斷報告和改進建議方案的反饋基礎上進行方案設計,并根據客戶情況實時修改結合過內外相似企業的成功經驗,向客戶提供滿足其特殊要求、可供操作的管理改善方案。

② 初步方案征求意見:初步方案分專題向有關部門進行詳細介紹,回答有關問題 →廣泛聽取修改補充意見 →針對反饋意見和建議,進行局部調整和補充 →擬訂實施計劃綱要 →舉辦專題研討會/培訓班協助客會推動企業改革。  

③ 方案調整/提交最終診斷報告:按照客戶要求提交最終報告 →舉行報告正式發布會,并就報告內容進行答疑 →協助客戶擬訂實施計劃。     

五、支持與培訓階段:人員培訓、實施支持與信息反饋、新項目建議

 

高級所部分管理咨詢企業案例

1)、中華房屋土地開發集團公司

服務主要內容:公司組織結構設計、績效考核、薪酬設計、人才評價管理咨詢。服務效果非常好,高級所伴隨企業成長將近十年,并幫助企業于2007年在美國納斯達克上市,高級人才事務所所長郜隨印也一直擔任企業獨立董事、薪酬設計和績效考核委員會主任。

2)、中方信投資控股有限公司

服務主要內容:

企業文化品牌打造和提升、團隊建設、績效考核、企業戰略設計、企業管理體系再造管理咨詢,成效非常明顯,其目前已經成為西北地區最大和管理和服務一流的高端奢侈品消費龍頭旗艦經營企業。

3)、西安國琳實業有限公司

服務主要內容:

組織結構設計、企業文化品牌打造與提升、團隊建設、員工培訓(整套管理培訓)等管理咨詢服務,長期兼任該公司獨立董事,首席管理顧問。

4)、大明宮實業集團有限公司

服務主要內容:

企業戰略定位、企業制度創新、企業團隊配置、薪酬設計、績效考核、企業文化品牌打造與提升管理咨詢服務,高級所陪伴其成長十年,將其從一個擺地攤的小商販培育成為西北地區規模最大、檔次最高的建材家居品牌城。

5)、中國鑫磊壓縮機有限公司

服務主要內容:

企業發展診斷、企業產品方向定位管理咨詢,結果非常好,幫助企業理清戰略方向,清晰自我發展定位。

6)、中國國際海運集裝箱(集團)股份有限公司(中集集團)

服務主要內容:

世界級大型企業集團人力資源團隊建設、測評,組織流程架構設計。

7)、東亞銀行

服務主要內容:

東亞銀行進入西安前期診斷分析,團隊設計和核心管理人員配置。

8)、銀橋集團

服務主要內容:

戰略設計、組織架構、培訓、考評、團隊建設。郜隨印所長擔任該公司長達10年的首席管理顧問和企業戰略設計者。通過我們的長期管理服務,保證了銀橋集團成為全國為數很少沒有三聚氰胺事件發生和影響的乳品企業,且幫助其成為陜西乃至西北地區最大本地乳品企業。

9)、西安西瑪電機(集團)股份有限公司

服務主要內容:

企業管控經營診斷、公司戰略定位管理咨詢。

10)、山東金魯班集團管理咨詢項目擬任項目組成員簡介

服務主要內容:

企業總體戰略規劃、核心業務支撐戰略優化、集團管控方案、人力資源戰略規劃方案。


聯系人:李老師   

電  話:029-85226335 


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